Интервью с исполнительным директором «Главстрой-СПб» - Александром Ермаком

[Аркадий]

Строительный рынок   медленно оживает после продолжительного спада. Подъему отрасли   способствует удачное начало строительного сезона и отложенный спрос на   ликвидное жилье эконом-класса. О проектах, перспективах и сложностях   компании «Главстрой-СПб» рассказал ее исполнительный директор Александр   Ермак.



– Как компания   «Главстрой-СПб» пережила тяжелые для отрасли кризисные времена?
– Как и все, мы испытали   влияние экономического спада. Но Главстрою повезло в том, что в кризис   компания вошла с проектируемыми, а не строящимися объектами.   Проектирование, экспертиза, получение разрешений – все это довольно   долгая, но не требующая серьезных вливаний работа. Самые тяжелые времена   мы пережили на бумажной работе. А когда кризис начал спадать, мы вышли   на стройку. Сегодня уже мы можем говорить о стабильности и   перспективности, и свидетельство тому – рост обращений в наш отдел   продаж. Если говорить о позитивных тенденциях, то экономический спад   позволил нам оптимизировать наш менеджмент, и сегодня мы имеем крепкую   команду управленцев, способных вести самые сложные объекты.

– Какие проекты вы   ведете сегодня в Петербурге?
– «Северная долина» –   один из наиболее значимых для компании проектов. Сейчас у нас есть   разрешение на строительство четырех жилых корпусов общей площадью 278   тысяч квадратных метров и детского сада на 190 мест. Сдача жилых   корпусов запланирована на первый квартал 2011 года. Второй проект   комплексного освоения – Юнтолово. Здесь мы ведем проектирование двух   первых кварталов, их концепция уже согласована с главным архитектором, и   мы планируем пройти экспертизу до конца года. Есть у нас и объекты в   центре города: квартал Шкапина-Розенштейна и Апраксин двор. Первый   задумывался как офисно-деловой центр, но сегодня основная функция   объекта изменилась в пользу жилья.

– Каков на сегодняшний   день земельный банк компании?
– Наш земельный банк   составляет порядка 700 гектаров. Самые крупные, дорогие участки мы   купили задолго до кризиса и уже полностью рассчитались за них с городом.

– А что входит в   ближайшие планы развития питерского Главстроя?
– В первую очередь мы   продолжим работать над уже имеющимися объектами. Будем продолжать   строительство следующих участков «Северной долины» и сдавать в   эксплуатацию уже возведенные дома. Строительство здесь ведется быстрыми   темпами – этаж в неделю. В 2011 году будут сданы все четыре корпуса. В   будущем году компания планирует приступить к застройке Юнтолово. Идет   работа над проектом жилой части Шкапина-Розенштейна – порядка 60 тысяч   квадратных метров жилья. Мы переосмыслили квартал с точки зрения   функционального назначения застройки, и теперь две трети площади отданы   под офисы, а одна треть – под жилье. Изначально площадь офисных   помещений составляла около 300 квадратных метров, но сегодня она   сократилась до разумных пределов. Так мы пытаемся повысить ликвидность   этого масштабного проекта.

– Что привнесла в жизнь   строителей система саморегулирования? Каковы ее плюсы и минусы?
– Мы находимся в   правовом поле, которое предписано законом, и состоим в СРО НП   «Объединение строителей Санкт-Петербурга». Никаких очевидных плюсов и   минусов от этого мы пока не ощутили, но и сроки введения института СРО   еще не столь велики.

– Много говорят сегодня о   стратегическом партнерстве города и компании. В чем оно выражается,   если не секрет?
– Прежде всего это   выражается в тесном контакте со структурами, прокладывающими   коммуникации к нашим территориям. По нашей инициативе в 2007 году была   создана рабочая группа по комплексному освоению городских территорий,   где решаются основные межведомственные споры. Кроме того, в этом году мы   рассчитываем поучаствовать в конкурсе на приобретение жилья для   городских нужд.

 – Воспользовались ли вы   инвестиционными каникулами, которые город предоставил застройщикам в   самое тяжелое для них время?
– По всем нашим проектам   мы с городом рассчитались сразу, оплатив стоимость торгов практически   единовременно. На сегодняшний день «Главстрой-СПб» имеет перед городом   только обязательства по аренде. В этой части мы воспользовались   возможностью отсрочки платежей, но как только «каникулы» закончились, мы   сразу все оплатили.

– Какова на сегодняшний   день ценовая политика компании? Из чего складывается себестоимость?   Ожидается ли рост продажных цен?
– В «Северной долине»   стартовая цена составляет 49 900 за квадратный метр – это при   стопроцентной оплате. Далее возможны варианты в зависимости от первого   взноса. Если говорить о полной инвестиционной стоимости, то она   складывается из стоимости коробки здания, оплаты за подключение к сетям,   цены аренды и обслуживание кредита.

 – Вы реализуете свои   квартиры самостоятельно или прибегаете к помощи профессиональных   продавцов недвижимости?
– Мы формируем   собственную полноценную структуру продаж. А пока заключили договоры с   пятью ведущими риэлторскими агентствами города, такими как   «Петербургская недвижимость», «Бекар», «АРИН», «Итака», «Невский   альянс», и с московской компанией «ГСМ-Недвижимость».

– Что такое безопасное   строительство? Кто его может гарантировать?
– Безопасность   строительства – это, прежде всего, безопасность труда. Все, кто бывает   на нашей строительной площадке «Северной долины», могут воочию увидеть,   что это такое.

– Важно ли сегодня   доверие потребителей? Как его добиться?
– Доверие потребителя   возникает тогда, когда он видит, как растут этажи его дома. На нашей   стройке он может наблюдать, как каждую неделю возводится новый этаж, и   это главное!

Беседовала Наталья   Бурковская

источник